Kampen for planen: Hvorfor ikke snu kontoret i "Game of Thrones"

vanskelig manøver og svik fungere godt i en verden av Westeros, men i det virkelige liv, er slik oppførsel sjelden bidrar til å oppnå suksess. CEOs ofte opprette og oppmuntre konkurranse blant sine ansatte til å øke sitt engasjement og oppmuntre motivasjon. Men som assisterende professor i markedsføring ved Stanford Graduate School Xu Chi Huang bedrifter grusom rivalisering slutt forstyrre for å oppnå de mål og reduserer produktiviteten i selskapet. Heroine forstås som konkurranse skader den enkelte ansatte og hele teamet.

er tapt, og gjensidig støtte av lagånd

I 2015, Huang og hennes kolleger publisert en artikkel i Journal of Consumer Research (Journal of Consumer Research). Den beskriver resultatene av observasjon av deltakerne Weight Watchers - en teknikk for vekttap. Vanligvis, i begynnelsen av mennesker forent av et felles problem, komme sammen og støtte hverandre. Men som du kommer nærmere målet de begynte å bevege seg bort, og sjelden kommer til møtet. Selv om det i dette tilfellet deltakerne ingen møtt pannen, over tid begynte de å behandle hverandre som konkurrenter. Folk synes det er vanskelig å ikke sammenligne deg selv med andre, og dette fører uunngåelig til konkurranse.

En viktig negativ effekt av konkurranse innenlands - tap av gjensidig støtte og hjelp. I stedet for å jobbe mot et felles mål, tilbringer den ansatte energi og krefter på noe å holde orden på resultatene av sine konkurrenter, ser for sine feil, og å sammenligne med hans.

I tilfelle av deltakerne i Weight Watchers forskere har antydet at de kunne påvirke ikke bare følelsen av konkurransen, men også det faktum at de gikk ned i vekt, blant annet for å takle problemer og har ikke behov for støtte. For å forstå konkurransepress påvirker oppførselen til folk, Xu Chi Huang og medarbeidere i Singapore Management University og Peking University gjennomført noen eksperimenter. På resultatene vil bli diskutert i neste avsnitt.

Arbeidere miste av syne den opprinnelige mål-

Forskere har kommet opp med et eksperiment i hvilke fag utføres ulike kreative aktiviteter og spille spill for å tjene Amazon gavekort. Folk har sagt at alle som oppnår visst antall poeng vil motta en premie. Deltakerne var i par og kan gjøre trekk som vil påvirke vurderingen av sine partnere.

Det ble funnet at så fagene nærmet premien, forsøkte de å hindre hans partner. Dessuten har de en tendens til å velge jobber som de trodde kunne prestere bedre partner, selv om dette valget vanligvis føre til lavere score for begge.

Som folk nærme seg målet, kan de endre deres sinn - forklarer Juan. - De siste instans fokusert på avstanden mellom dem og deres partnere, og ikke på egen hånd avstanden til målet.

Ifølge forskeren, denne tilnærmingen er fornuftig i den virkelige konkurransen, der suksess bestemmes av en person av sin stilling i forhold til motstanderen: Du kan verken motta Amazonas-kortet, men hvis du har flere poeng enn partneren din, har du allerede vunnet.

Men folk som skaper psevdosostyazanie uten objektiv nødvendighet, kom ulogisk. De glemmer at den virkelige mål - å komme først, og for å oppnå et bestemt resultat. Deres arbeid blir en imaginær personlig konkurranse.

Konkurranse kan føre til tap av effektivitet medarbeidere

Til syvende og sist usunn konkurranse på kontoret vil påvirke selskapets samlede produktiviteten og kan føre til tap av verdifulle medarbeidere. Arbeid under press ikke lag lag psykologisk vanskelig. I tillegg under konkurransen personen kan begynne å føle at hans anslag er urettferdig, han fortjener mer og bestemmer seg for å forlate selskapet. Slike ugjennomsiktig spill bryter bedriftens etikk og kultur.

Hvordan lage en sunn konkurranse

At konkurransen har blitt produktiv, må den først bli klart.

Selskapets ledelse skal utvikle disse konkurranser og rating-systemet, som forsøker å hindre den enkelte ansatte sabotere sine kolleger. Ellers vil disse sabotørene hindre og sine, og andres produktivitet.

I den hjemlige konkurransen må ikke miste en følelse av felles formål. Ellers avdelinger og ansatte begynne å jobbe på prinsippet om "hver mann for seg selv", gjør vår del, og uten å måtte bekymre seg for noe resultat generelt det vil føre.

Ifølge forskere, den beste form for konkurranse - konkurranse med seg selv når man sammenligner to ansatte ikke fremgang, og forbi og presentere resultatet av en og samme person. Dette oppfordrer folk til faglig vekst og samtidig ikke medfører personlig misliker.

Tror du at effektiviteten: konkurranse eller samarbeid?